„Führung muss klar in der Kommunikation und wertschätzend gegenüber der Person sein.“

Dieser Satz begleitet mich seit Jahren. Er klingt simpel – doch in der Praxis ist er alles andere als leicht umzusetzen. Ich habe das selbst erlebt.

In meiner Zeit als Führungskraft war ich immer wieder zu laissez-faire. Ich wollte nicht einengen, wollte Vertrauen zeigen, Freiräume schaffen. Doch erst später wurde mir bewusst: Zu viel Freiheit ohne Orientierung verunsichert genauso wie zu viel Kontrolle. Beides raubt Energie – und damit die Grundlage für Leistung, Motivation und Weiterentwicklung.

 

Eindeutige Studienergebnisse

Die Forschung von Prof. Heike Bruch an der HSG St. Gallen bestätigt genau diese Erfahrung. In einer der umfangreichsten Langzeitstudien zur organisationalen Energie unterscheidet sie zwischen:

  • High-Pressure-Unternehmen, die Leistung über Druck, Kontrolle und Autorität erzwingen wollen
  • High-Energy-Unternehmen, die durch Klarheit, Teilhabe und inspirierende Führung Energie freisetzen

Die Ergebnisse sind eindeutig: Druck erzeugt kurzfristige Bewegung, aber langfristig Verlust. Verlust an Innovationskraft, an Attraktivität, an Gesundheit und am Engagement der Mitarbeitenden. Energie dagegen erzeugt nachhaltige Leistungsfähigkeit. Unternehmen mit klarer Richtung, menschlicher Führung und echter Einbindung erreichen deutlich bessere Werte in Zusammenarbeit, Produktivität, Kreativität und Resilienz.

 

Was das für Führung heute bedeutet

Das es sich bei den Forschungsergebnissen nicht nur um graue Theorie handelt, erleben wir tagtäglich in Organisationen und Unternehmen. Wir stecken mitten in einem tiefgreifenden Wandel:

1. Jüngere Generationen akzeptieren keine „Positionsautorität“ mehr.

Führung muss verdient werden – durch Haltung, Empathie und Klarheit. Auch laissez-faire wird von den jüngeren Menschen nicht akzeptiert. Die junge Generation fordert Orientierung und Sinn, das ist Führungsaufgabe.

2. Kultur schlägt Kontrolle.

„Culture eats strategy for breakfast“. Dieser Satz von Peter Drucker ist heute aktueller denn je. Teams funktionieren nicht besser, weil wir mehr Regeln aufstellen. Sie funktionieren besser, weil wir eine Kultur schaffen, die Orientierung gibt und Energie freisetzt.

3. KI wird vieles erleichtern, aber Führung nicht ersetzen.

Wir können Prozesse automatisieren, Daten auswerten, sogar Kommunikation vorbereiten. Aber: Keine KI wird Vertrauen schaffen, Konflikte lösen oder inspirieren. Das bleibt zutiefst menschlich.

Was gute Führung heute ausmacht

Aus all diesen Entwicklungen entsteht ein neues Verständnis von Führung. Eines, das weniger auf „Ansagen“ setzt und mehr auf Beziehung, Haltung und Energie:

  • Vorbild sein – im Verhalten, in der Haltung, im Umgang miteinander
  • Grenzen setzen – klar, transparent, respektvoll
  • Orientierung geben – Ziele, Prioritäten, Sinn vermitteln
  • Wertschätzung zeigen – nicht als Methode, sondern als Grundhaltung
  • Mit Menschen arbeiten, nicht über Menschen hinweg

Führung ist heute weniger eine Rolle und mehr eine Fähigkeit, andere Menschen zu befähigen und zu stärken.

 

Wie wir Organisationen unterstützen

Die Unternehmen, mit denen wir arbeiten, stehen oft an genau diesem Punkt: Sie spüren den Druck, leistungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig merken sie, dass „mehr Druck“ nicht funktioniert. Sie suchen nach Wegen, ihre Kultur weiterzuentwickeln, Führungskräfte zu stärken und die Potenziale ihrer Teams wirklich zu heben. Genau hier entsteht Zukunftsfähigkeit: durch Klarheit, Menschlichkeit und eine Kultur, die Energie möglich macht.

Unser Trainings- und Entwicklungsangebot setzt an diesen Punkten an:

  • Führungskräfte stärken – in Klarheit, Kommunikation, Haltung, Präsenz und Orientierung
  • Teams befähigen – zu Selbstorganisation, echter Zusammenarbeit und gegenseitiger Verantwortung
  • Kulturentwicklung verankern – nicht als Projekt, sondern als gelebte Praxis
  • Menschliche Führung mit moderner Technologie verbinden – ohne die menschliche Seite zu verlieren

Wir arbeiten praxisnah, persönlich und immer mit dem Anspruch, dass Führung wieder das wird, was sie eigentlich sein sollte: ein Raum, in dem Menschen wachsen können – und Unternehmen auch. Wenn Sie darüber sprechen möchten, wie eine solche Entwicklung in Ihrem Unternehmen aussehen kann, kommen Sie gerne auf uns zu: Kontakt